【口述時間】2022年8月26日下午
【口述地點】深圳寶安燕羅街道深圳園區董辦室
【講述人】董事長、CEO 沈慶芳先生
企業簡介：鵬鼎控股（深圳）股份有限公司，成立于1999年4月29日，于2018年9月18日在深圳證券交易所上市，股票簡稱“鵬鼎控股”。公司是主要從事各類印制電路板的設計、研發、制造與銷售業務的專業服務公司，專注于爲行業領先客戶提供全方位PCB现有產品及服務。公司以“發展科技、造福人類，精進環保、讓地球更美好”爲使命，多年來致力于與世界一流客戶合作，通過運用先進的研發技術，配合高效率、低成本的運營手段，構建出一個體系完善、布局合理的PCB 產供銷體系，打造了“效率化、合理化、自動化、無人化”的現代化工廠，成爲業內極具影響力的重要廠商之一，在行業享有非常高的知名度。
（一） 開創事業
我是台灣桃園大溪人，是典型的農家子弟。大學畢業後，我27歲進入銀行上班。1989年，我想開創自己的事業，就決定從號稱“金飯碗”的銀行離開。
我在大學所學專業是企業管理。因緣際會，1999年從證券業轉型進入電子制造業，在耀文電子,我從財務副總一直做到執行副總，最後接任總經理。但是漸漸的，我發現了企業在領導和經營上的問題。
爲什麽企業領導人的角色很重要呢？根據一項權威統計，企業領導對企業的影響力占到 72%。對PCB(電路板)這個產業，我在耀文電子大概花了四年半時間在邊運營邊總結。這番經曆讓我學到了很多。
隨着科技的發展，现有產品日益精致化，倒逼從業者研究創新。我們現在所謂AI也好，邊緣計算也好，功能愈發複雜，就是通過芯片的集成化來解決，當然也需要更多的電路板來搭配。
半導體產業一般分四個環節：從 IC（基層電路）設計，到芯片制造，再到載板成型，最後是封裝。我們生產芯片載板，任何一片芯片必須有一片載板相匹配。
我們做的是載板，如iPhone13 的電路載板，就是搭配 5 納米的芯片。沒有載板，芯片就無法使用。皮之不存，毛將焉附。
（二） 發展曆程
1999 年，我才開始了解電子產業。2005 年來到深圳接這家公司（鵬鼎控股前身）時，連廠房都是向福永街道村委租的。2.75 公頃，這是我們的起家地，廠區破破的，達不到建設無塵車間的標准，這怎麽能做到世界第一呢？
2006 年我就親手繪制了《經營規則》，這是我經營企業的秘籍寶典。其中有一句話是：我的經營願景是發展 PCB 相關產業，現如今的深圳第一園區從 2005 年下半年開始規劃，當時地屬寶安區松崗街道燕川村，一片荒芜，面積僅有 10 公頃，將它填土平整後，2006 年開始建設我們集團的第一座工廠。
在江蘇淮安，2007年我就在綜合保稅區設有一個小園區。2020 年，我們又拿了一塊 21公頃的地，作爲第三園區。
在秦皇島，2007 年開始建廠，現在也是當地第一大民營企業。投資與產值各有 100 億。早在 2011 年，我就在秦皇島布局載板研發，10 年時間投入13個億的研發費用，2020 年才成熟，現在已經開花結果，開始盈利。
2007 年我們的規模還很小，透過“多點過河、一步到位”的策略，才有了現在的深圳、淮安及秦皇島三大園區。自2017年開始，我們穩居全球第一。
即便這三年新冠疫情，營收仍保持成長。原因有三：其一，技術世界第一；其二，客戶國際一流；其三，設備全球頂尖。
（三）高效政府
2015年，作爲松崗街道營收第一、納稅第一的企業；在整個寶安區也是納稅第二的企業。寶安區領導來公司調研，看到工廠外圍環境後，便立即召集相關領導開會解決問題。現在深圳第一園區大門前進來的那條路及停車場，下面是茅洲河支流。現在園區前面及外圍非常漂亮，都是政府近年來出資建造，包括綠化、道路及停車場等等，非常感謝政府幫忙！
2016 年，政府又辦了一件大事。當時公司已有上萬名員工，每天上下班的必經之路是交通主幹道，車來車往，還有很多載客的摩的，員工存在通勤安全隱患。寶安區領導來公司考察，了解到這個情況，立馬指示：需要趕快建設一座人行天橋，讓員工上下班安全有保障。2017 年，一座跨越燕羅大道的人行天橋建成。
2017 年寶博會時，寶安區領導問我還有什麽項目可以投資？我說，很想擴大園區。寶安區領導帶着區裏及街道辦的幹部，當晚就來公司開會。在茅洲河北面爲我們找到了4.5公頃的第二園區用地。2019 年開始動工，這個園區現在已經基本滿載。
在市、區政府的支持下，2021年2月，我們又拿到了 5.7公頃的土地，就是我們正在建設的深圳第三園區-高端半導體載板項目。
我53歲才來深圳做這個產業，對自己的方向及目標使命很清楚。我很笃定要發展 PCB 這個事業，從一家名不見經傳的小公司發展到上市科技集團，我作爲企業的董事長兼 CEO，但股權只有0.48%。我不是爲了自己，是爲了這個企業，爲了社會。
（四）管理心得
2006、2007年全球最好的手機是什麽品牌？是摩托羅拉折叠盖的那款手機，電路板50%是我公司做的；到2008年，諾基亞和索尼這兩家先後上來了；2011 年，蘋果開始上來，不管哪個现有產品流行，我們都參與並見證了時代的進步。
現在高端智能手機的主板，全世界只有五家工廠可以生產，我們是最重要的一家，因爲我們的良率做的最好。今年上半年，公司營收比去年同期總體增長了18%。因爲主要做高階现有產品，且是全球頂尖客戶的重要戰略夥伴，門槛高，有不可替代性。像我們這樣在行業世界第一的高新技術企業，仍在持續穩健快速的發展，需要且值得政府更多的關注與支持。
我一直掌握時代趨勢和潮流，現在最流行的 VR 和元宇宙，5年前我就開始和Meta公司戰略合作，如今，我公司是他最大的電路板供應商。
我從年輕就有記笔記的習慣，會用數據做各種經營分析，從市場分析、總體經濟、個體經濟、產業分析、客戶、供應商和同業競商分析等等，就能掌握潮流與趨勢，看到各國各行各業的興衰，從中汲取前人的智慧，鑒往知來、精准決策。
從2007 年開始，我們在各個園區陸續建立黨組織，最初20多名黨員，發展到目前集團有 400 余名黨員。在集團，目前黨員中擔任管理層占 80%，其中 9 位擔任廠長級幹部，黨員骨幹獲評廣東省柔性電子電路研究中心主任、深圳市地方級領軍人才、深圳市創新人才、深圳市勞模等稱號，模範帶動企業發展建設。
集團創建了約 11,000 平米的黨群服務中心，深圳園區是寶安區首批黨建百強企業。各園區黨群累計榮獲“深圳市兩新組織黨建工作示範點”、“秦皇島市先進基層黨組織”、“淮安市先進基層黨組織”，以及“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“國家級職工書屋”等國家及省市各級榮誉300 余項。我們有信心、有決心，在雙區建設的曆史新機遇中，向先進對標，把非公黨建工作做得更好。
回到我前面講的觀點，企業的成敗，老板占72%責任。因此，我要求自己做到“無私無我，以身作則”。試想，當我有私心的時候，決策就容易有傾斜，也很難決策。把企業做好，造福更多的人，有什麽比這個更有成就感呢？
（五）環保優先
我的經營理念，一是選擇最好的客戶，另外就是高度重視環保問題。
我手機上的 APP 可以實時顯示三個園區的環保在線監測數據及排放口影像，同時深圳園區的水回收率可達到 65%，雖然成本比較高，但我認爲這是企業社會責任中很重要的一環。
公司非常重視環保的持續投入，自2006年開始至今，各園區用于配套環保設施建設的總投入15個億，除此之外，我們每年還要再花大約3個億用于各項環保設施的日常運營與維護，以確保各園區都能夠穩定運行和達標排放。無論到哪裏投資，我的先決條件是必須取得合法的工業用地，並且必須有市政配套的汙水處理廠，所以各園區皆在廠內處理到納管標准後，再排放到市政配套的汙水處理廠進行深化處理。
鵬鼎的每一座工廠都是工信部的綠色示範工廠。2018 年，蘋果公司在全球發表的供應商社會責任報告中，提及鵬鼎是一家環保意識和舉措超群的供應商。2020 年的全球供應商社會責任報告中又提到，2019年三家蘋果的供應商工廠獲得了AWS白金級認證，其中兩座工廠是台積電，另一座是鵬鼎控股旗下的深圳園區。
爲了更好的處理及提升廢水回收效率，我們工廠廢水細化分類，已經從 25 類提高到 44 類，廢棄物的分類已經細化到100類以上。通過細化分類，可大大提升其回收價值。公司除了自己積極進行各類提取技術研發之外，也積極借助外部力量跟很多企業和高校合作。截至2022 年7月31日，綠色環保方面的獎項，我們獲得了119項。
（六）企業文化底蕴
創業難，經營企業更難。我們要永續經營，就必須把企業文化底蕴建設好——
第一，我們企業文化底蕴第一條就是“不做晚上睡不着覺的事”。本來企業經營就很辛苦，如果還要不守誠信、生產劣質品質等等，就會每天都過得很辛苦。如果你不講究誠信，客戶怎麽相信你？不把品質做好，客戶憑什麽要把訂單交給你？
第二，我們全球有4萬余員工，什麽都由我來管，這是不可能做到的，所以必須要每個人都負起責任，成爲負責任的企業。
第三，強調團結並且資源共享，商場如戰場，兵貴神速，惟有團結一致，才可以快速布建團隊、達成營運目標。
很多人問我，你不是高科技背景出身，爲什麽可以把一個企業很快做到世界第一？
我就跟他們講，我的工作只有八個字：“調兵遣將，運籌帷幄”。這八個字其實很難，怎麽調兵遣將？我要找對的人、放對的位置、給對的權利、做對的事情，發掘他的潛力，直到事情做好。什麽叫運籌帷幄？每天都有很多的市場資訊進來，包括客戶、競爭對手、供應商的資訊，甚至政治環境的資訊，這些我都掌握，才能夠運籌帷幄。
2011年，臻鼎在中國台灣上市，2018年鵬鼎在深交所上市。從2005年開始來做這個事業，從3千多人發展到現在的4 萬余人。從南到北三個園區，總共20棟工廠，其中18棟工廠的廠長都是我一手培養上來的80後年輕幹部。我們的企業文化底蕴是，有貢獻就有所得，你表現突出可以升爲經理，後續表現不好，還會降級，這樣才能保持上進心。
第四點，掌握趨勢與潮流，爲客戶創造價值。要跟上甚至超越客戶的需求，只有做好創新研發，客戶才會需要我。不能爲客戶創造價值，客戶憑什麽需要我？我們每年研發投入約占總收入的4.5%，平均每年有200至300個專利在申請，其中92%是發明專利。只有申請了專利才能防範別人侵害，今後會進一步國際化，更需要專利保護。截至2022年6月30日，我們已經申請2924件專利，這個數據還在刷新。
以客戶爲尊，善待供應商，這是我們的企業文化底蕴。未來絕不是單打獨鬥的競爭，絕對是產業鏈合作的競爭。
我就是要營造這種環境。未來我將持續推動符合國際標准的 ESG(環保+社會責任+公司治理)，打造基業長青、永續發展的企業集團。
（七）鵬鼎願景
2017年，我決定將總部放在深圳，作爲國際性指揮中心，在寶安中心盖了一棟大樓——鵬鼎時代大厦。這棟樓盖得很好，我要將它做成一流的國際總部並引進產業鏈進駐。
初期經營目標，2014 年已經實現。在2015年，我們確立了至2023年的目標，現在，我們已經規劃到了2035年。未來我們將持續秉持“發展科技，造福人類；精進環保，讓地球更美好”的使命，緊跟行業的趨勢與潮流，持續推動數位轉型與自動化建設，植根全國，服務全球，以更好的现有產品和業績回報客戶、股東和社會。未來臻鼎科技集團及其子公司鵬鼎控股、禮鼎科技將不斷創新前行，爲建設制造業強國而貢獻力量。
綜合開發研究院（深圳）常務副院長郭萬達：
我們需要企業家精神和工匠精神
從鵬鼎控股董事長沈慶芳先生的采訪，我有以下三個方面體會。
第一，弘揚企業家精神是創新非常重要的一個出發點。創新的主體是企業，企業又靠企業家帶動引領。用熊彼特的定義，企業家精神本身就是冒險、開拓、不怕挫折的精神，這個精神本身就是創新。沈慶芳先生的創業史充滿企業家創業精神。他一開始其實不是做實業的，是做金融的。他53歲時接手鵬鼎公司，那麽大的年齡重新創業，要沒有一點冒險精神，是做不到的。沈先生身上還體現了社會企業家的特點，不只是爲了赚錢，不光追求股東利益最大化。他的股權、股份占得很低，着重在利益相關者的利益最大化，利益相關者不僅包括股東，還包括員工，包括供應商。總而言之，沈慶芳先生是充滿了企業家精神和工匠精神的企業家。越是經濟遇到困難，我們越需要這種企業家精神，越需要工匠精神，越需要把着眼點立在實體經濟。
第二，沈慶芳先生選擇的載板行業，是小產業、大鏈條。半導體產業，從設計到制造，到最後封裝，必須得有一個載板。整個集成電路遵循的是摩爾定律，芯片越來越小，載板越來越精密，功能越來越大。沈先生的企業主要生產這個載板，融合了很多技術創新、管理創新。無論是深圳也好，全國也好，我們應對的都是卡脖子問題，芯片制造是我們的一個短板，現在看來載板也是我們的短板。這在整個集成電路、半導體行業中，是一個很關鍵的技術。這個行業很有前途，也涉及到國際國內雙循環，特別是科技自立自強、產業鏈供應鏈安全穩定的國家重大戰略。
第三，從企業發展來看，深圳的營商環境是比較好的。深圳爲企業家創新和發展提供了非常好的環境。沈先生自己也提到，回顧在深圳，特別是在寶安的創業，就體現了深圳速度。沈先生認爲，深圳好的營商環境表現在政府服務的效率、好的生態環境。特別提到工廠周邊環境，一開始不怎麽樣，後來政府很快就進行綠化、解決交通問題，他的園區就變的很漂亮了。如果沒有一個好的營商環境，企業也發展不到今天。我們老講“市場在資源配置中起決定作用，同時更好地發揮政府作用”。政府發揮作用，就是給企業創造良好的營商環境，給企業創造好的產業生態環境，企業的發展就更會有信心。企業家對營商環境有信心、有好的預期，就願意投資，就願意在這裏發展。所以好的營商環境，不僅降低了企業的成本，更重要的是穩定了企業家的預期和信心。當然營商環境沒有最好，只有更好，營商環境的提升永遠在路上。深圳包括寶安的營商環境，要不斷提升，不斷改善，不斷構建國際一流營商環境。這樣不僅能穩定企業投資的存量，還將吸引企業投資的增量。
（中共深圳市寶安區委黨校、深圳市寶安區行政學校、深圳市寶安區社會主義學院《寶安“龍計劃”“星行動”典範企業成長口述史》供稿）
【整理】崔潔
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